當前位置: 首頁>商略
  • 小城市里的大生意——“攪局者”馬英堯如何把酒店做到全國第四

    作者 《支點》特約撰稿人 金錯刀 更新于 2017-02-03

    核心提示:當絕大多數創業者前仆后繼在一二線城市血拼的時候,他卻將戰場選在了三四線城市,8年時間做出7個品牌。   尚美生活集團董事長馬英堯。   在中國,想做成一個品牌到底有多難? 越到年底,很多人回答這個問題時心里越沒底。只要留意,網絡上總能看到各種品牌的“死亡名單”,電商、服裝、化妝品各行各業不一而足。 但有位創業者卻讓人眼前一亮。他...[閱讀更多]

    小城市里的大生意——“攪局者”馬英堯如何把酒店做到全國第四
  • “不妥協” 成就德國制造——Osann兒童汽車安全座椅銷售2500萬個的秘密...

    作者 《支點》記者 蔣李 實習生 王詮銓更新于 2017-01-09

    核心提示:與世界千千萬萬的家族長輩一樣,德國Osann公司創始人Stephan Osann對孩子的安全問題絕對關注,甚至到了決不妥協的地步。   Osann創始人Stephan Osann正在展示兒童汽車安全座椅。   作為保護兒童的必要產品,兒童汽車安全座椅是汽車后市場中一個相對較大且成熟的細分市場。 Osann公司是一家成立于1984年的德國家族企業,至今銷售了2500萬個兒童汽車安...[閱讀更多]

    “不妥協” 成就德國制造——Osann兒童汽車安全座椅銷售2500萬個的秘密
  • 我投資的七個項目為何失敗

    作者 徐小平(真格基金創始人、知名天使投資人)更新于 2016-12-02

    核心提示:做企業,必須把客戶的追求當作你的追求,把客戶的利益當作你的利益。   徐小平。   當下中國,創業確實是時代最強音。我每投一個項目,都會想“又是一個Facebook”,結果往往變成“又是非死不可”。這是在絕望中尋找希望的過程,也讓我做投資五六年來收獲很多慘痛教訓。 為什么有的公司會死掉?為什么有的公司賬面只剩下幾塊錢也能咸魚...[閱讀更多]

    我投資的七個項目為何失敗
  • 小組制:韓都衣舍成功的秘密

    作者 趙迎光(韓都衣舍創始人)更新于 2016-12-02

    核心提示:由小組負責單品的全程運營,包括產品研發、銷售、管理。所有小組在最上層,公共部門給各小組提供支持。   韓都衣舍創始人趙迎光。   關于韓都衣舍的成功秘訣,很多人認為是小組制。但是,小組制究竟是怎么形成的?又是如何運營的? 韓都衣舍創始人趙迎光說,小組制在創業之初就已出現,一直在摸索,不斷在完善,能持續提高員工的積極性,不斷提高生產力。 &nbs...[閱讀更多]

    小組制:韓都衣舍成功的秘密
  • “德國制造” 是怎樣煉成的

    作者 《支點》記者 蔣李更新于 2016-11-10

    “德國制造”享譽全球,由德國率先提出的工業4.0戰略,在第四次工業革命中搶得先機。中國也緊隨其后,提出“中國制造2025”戰略。 德國制造,有哪些地方值得中國學習?10月20日,由《支點》雜志社、德中(斯圖加特 - 武漢)學術與經濟合作促進會聯合主辦的“支點思享會”特別活動——中德(武漢 - 斯圖加特)經濟合作企業家...[閱讀更多]

    “德國制造” 是怎樣煉成的
  • 永旺極速擴張的哲學

    作者 《支點》記者 何輝更新于 2016-11-08

    核心提示:如果要在某個區域做到第一名的話,就要在發展速度上付出更多努力。 “有人辭官歸故里,有人星夜趕科場”,這本是描述中國古代官場的詩詞,若用來形容當前競爭激烈的商場,也別有一番意味。 全球經濟持續低迷,有些實體店不得不關門倒閉,感嘆“寒冬來了”。但也有一些實體店卻加速擴張,直言“要在區域市場做到第一”。 毫無疑問,世界500強...[閱讀更多]

    永旺極速擴張的哲學
  • 悶聲發大財的達利集團

    作者 于建民(資深營銷管理專家)更新于 2016-10-11

    核心提示:產品、推廣、渠道、團隊,四個關鍵環節構成強大的體系,四輪驅動,四個要素都做好,就很容易成為市場的王者。   2015年11月20日,達利集團在香港聯交所主板上市,許世輝和女兒許陽陽聯手敲響上市鐘聲。   這家低調的食品企業,已成為國內快消領域巨頭,賺錢能力已超過康師傅、統一。而他的創始人許世輝卻極為低調,鮮少出現在媒體面前。 它是達利集團,一家誕生...[閱讀更多]

    悶聲發大財的達利集團
  • 馬云的“三板斧”:使命 愿景 價值觀

    作者 馬云(阿里巴巴董事局主席)更新于 2016-10-11

    核心提示:千萬不要聽人講那些空對空的戰略,每家公司的戰略是不一樣的,戰略是絕不能復制的,能復制的都是復制品,不能復制的才叫戰略。   馬云。   編者按   9月10日,馬云在湖畔大學推出了第一堂公開課。第一堂課,馬云沒有講企業應該如何賺錢,如何營銷,如何設計商業模式。馬云認為,使命、愿景和價值觀,是企業的“三板斧”。   有價值的東...[閱讀更多]

    馬云的“三板斧”:使命 愿景 價值觀
  • 持續研究消費者——武漢薈聚中心的商業哲學

    作者 《支點》記者 何輝更新于 2016-09-06

    核心提示:商業企業最重要的事情,就是不斷研究消費者的需求,然后想盡辦法滿足他們。   宜家購物中心中國區總裁丁暉。   全球最大的家具家居用品零售商瑞典宜家集團在武漢的布局,最開始讓很多人看不懂。 主打以“家庭聚會”為特色的宜家購物中心(武漢薈聚中心),選址在遠離市中心的漢口古田片區,緊挨三環線。在武漢,三環線以外基本是城郊。 但是,開業...[閱讀更多]

    持續研究消費者——武漢薈聚中心的商業哲學
  • 良品鋪子董事長楊紅春:像媽媽做菜一樣做產品

    作者 《支點》記者 李文卉 整理更新于 2016-07-05

    良品鋪子是一家集休閑食品研發、加工分裝、零售服務于一體的品牌連鎖運營公司,總部位于武漢市。近年來,良品鋪子年銷售額以60%的速度迅猛增長,2015年銷售額突破45億元,一舉成為全國零食行業排名第一的品牌。 良品鋪子靠什么成功?經營秘訣是什么?6月7日下午,在由湖北日報傳媒集團《支點》雜志社、華中科技大學管理學院聯合主辦,楚天都市·沁園、動向新聞、看楚天APP協辦的...[閱讀更多]

    良品鋪子董事長楊紅春:像媽媽做菜一樣做產品
时时彩玩法中奖规则